『ブティック』（）は、池井戸潤による日本の経済小説。M&Aをめぐる利益相反に異を唱え、理不尽な処分を受けて銀行を去った若手バンカー・雨宮秋都が、転身したM&A業界で企業再生と人々の思惑に向き合う群像劇。
『週刊ダイヤモンド』『Diamond WEEKLY』（ダイヤモンド社）において2024年6月8日・15日合併号から2026年1月24日・31日合併号まで連載されたのち、加筆修正のうえ2026年5月13日に同社より単行本が刊行された。本作は、ダイヤモンド社・集英社・文藝春秋・講談社の四社が、池井戸潤による四つの作品を、四つの季節に届ける企画『四社合同の池井戸潤プロジェクト2026』の春の出版物として刊行されている。
タイトルのブティックとは、M&Aブティック（M&Aに関与する専門会社）のことを指す。
制作背景 著者の池井戸は、中小企業のM&Aの現場で会社を売却した経営者が高額な仲介手数料によって利益の大半を失ったり、売却時の表明保証が「無期限・無制限」という不合理な条件で契約されていたりするなど、悲惨な事例が少なくないと聞き、中小企業のM&Aを巡る現実に強い問題意識を抱いていた。
そうした中、悪質なM&Aに関する報道が相次ぎ、中小企業庁も対策に乗り出すなど、社会全体が問題を認識し始めていたことから、池井戸は、このタイミングでM&Aを小説の題材に取り上げることには大きな意味があると考えた。
一方で池井戸は、M&Aそのものを否定的に捉えていたわけではなく、中小企業の事業承継においては重要な選択肢であるとも認識していた。そのため、作品では中小企業のM&Aの「正しい姿」と、現場で実際に起きている「ひどいケース」の双方を描くことで、問題提起を行おうとした。
池井戸は、本作を通じて、M&Aを検討している経営者に警鐘を鳴らすと同時に、判断材料を提供し、少しでも手助けになればとの思いを込めたと語っている。
あらすじ 東京中央銀行入行3年目の行員・雨宮秋都は、M&Aでの企業売却を考える取引先・ヤエスパワーの企業評価額を下方修正したM&Aアドバイザリー部次長・山吹豪たちの利益相反行為に対し、義憤から社内秘の評価資料をヤエスパワーに開示し訓告処分を受ける。
人事査定にバツが付き行員としてのキャリアアップを望めなくなった秋都は辞職を考える中で、融資がおりず倒産すると諦めていた取引先のカフェ・コピ・ルアクがM&Aアドバイザリー会社・ランパス東京によってM&Aを成立させ存続したと知る。
利益相反行為になるM&Aの仲介取引を一切行わないと標榜するランパス東京の理念に共感した秋都は、銀行でなくともM&Aで困っている会社の力になれるのではと考えるようになり、業界未経験ながらもランパス東京の求人に応募する。
登場人物
ランパス東京 設立30年の日本橋にあるM&Aアドバイザリー会社。総勢15名の小所帯ながら億単位の収益を叩きだす。社名のランパスとは、迷える者を光で導くギリシャ神話の精霊。 雨宮 秋都（あまみや しゅうと） 本作の主人公。コンサルタント。世の中の困っている会社の力になりたいと3年前に入行した東京中央銀行を辞し、ランパス東京に転職する。 坂崎 瞬（さかざき しゅん） 社長。利益相反行為になるM&Aの仲介取引を一切行わないと自社のホームページでメッセージを送っている。関西弁。 水原 栞（みずはら しおり） マネージャー。秋都のOJTでのメンター。 三杉 一矢（みすぎ かずや） 取締役。採用担当。四角い銀縁眼鏡に神経質そうな細面。坂崎とは同年代で、彼の右腕的存在。 尾畑 十夢（おばた とむ） コンサルタント。30歳。前職は証券会社の営業職。多少とんがった性格のキレ者。 室井 佐助（むろい さすけ） シニア・コンサルタント。現場をけん引する兄貴分的存在。顧客の懐に飛び込んでいく熱血漢。 日比野 遊（ひびの ゆう） シニア・コンサルタント。公認会計士の資格を持つ冷静沈着な論理派。 安住 紗希（あずみ さき） アシスタント。 綿部 弘篤（わたべ ひろあつ） 会長。60代半ば。前職は東京中央証券の常務取締役。業界の有名人。 富坂 万作（とみさか まんさく） 監査役。80歳近い老人。通称ジジイ。元大京製鉄役員。関西弁。
東京中央銀行 内藤 莉央（ないとう りお） 秋都の同期。内藤エレクトロン社長・内藤賢也の娘。 秋都がランパス東京に転職後、日本橋支店からM&Aアドバイザリー部へ異動となる。 田伏 啓也（たぶせ けいや） 秋都の同期。営業本部。元日本橋支店。プライドが高く、秋都に対して上から目線。 矢崎 翔太（やざき しょうた） 秋都の同期。渋谷支店。元日本橋支店。体重90キロ。莉央に片思いしている。 戸倉 大輔（とくら だいすけ） 日本橋支店取引先課長。行員時代の秋都の上司。 江木 雅史（えぎ まさし） 日本橋支店長→営業本部第一部長。本部生活が長い「本部官僚」。意にそぐわない秋都をパワハラ未満、普通以上の厳しさで苦しめる。 営業本部第一部長への栄転に伴い、内藤エレクトロンの担当となる。 山吹 豪（やまぶき すぐる） M&Aアドバイザリー部次長。行内誌でエースと評される行員。長身のがっつりした体躯。日焼けした顔で目力が強い。 M&Aのディールを成功させるには手段を選ばず、拝金主義で人を裏切るとの噂がある。 光村 知明（みつむら ともあき） M&Aアドバイザリー部次席。調査役。山吹の部下。不摂生を絵にかいたような体型と顔色。 橋爪 昭（はしづめ あきら） 人事部次長。秋都の大学の先輩。長く人事畑を歩み、繊細で鋭い感覚を持ち、人を見抜く力がある。 皆木（みなき） M&Aアドバイザリー部次長。異動後の莉央の上司で、山吹とは別グループ。 芦田 文人（あしだ ふみと） M&Aアドバイザリー部。莉央のひとつ上の先輩。皆木のグループ。 浜口 恒一（はまぐち こういち） M&Aアドバイザリー部部長。 荒木美紀（あらき みき） 総合企画部次長。40歳前後。柔和な雰囲気の女性。
内藤エレクトロン 内藤家が創業家の売上5千億円を誇る自動車関係の電装メーカー。 内藤 賢也（ないとう けんや） 社長。莉央の父親。65歳。 M&AによりBtoBの事業構造からBtoCの一般顧客向けのビジネスに転換を図ろうとする。
岩倉崇章（いわくら たかあき） 取締役。国内の一流大学を卒業後、国内銀行を経てアメリカでMBAを獲得、ウォール街の投資会社で働いていた。 ヘルメス・パートナーズから送り込まれた人物で、賢也のM&A路線に異を唱える。 内藤 拓海（ないとう たくみ） 賢也の実弟。長身で銀髪。エレクトロンの経営には関与していないが全体の10パ－セントの株式を保有する大株主。 子どもの頃から秀才として知られ、大学卒業後は海外留学を経て外資系投資銀行で成功。現在はアーリー・リタイアし、教育分野の投資会社を経営している。 内藤 秀忠（ないとう ひでただ） 賢也と拓海の父親。先代社長。故人。バブル期に地価や株価が上がろうとも、本業に関係ないものには投資しない堅実な経営者であった。 バブル崩壊で業績不振に陥った光島商船の光島に、セントレア自動車との長期傭船契約を橋渡しした恩人。 冨永（とみなが） 創業家派の取締役。プロパー社員。 木沢（きざわ） 創業家派の取締役。プロパー社員。 和田 伸二（わだ しんじ） ヘルメス・パートナーズから送り込まれた、新任された総務担当の取締役。40歳。 柿沼 功治（かきぬま こうじ） ヘルメス・パートナーズから送り込まれた、新任された企画担当の取締役。30代半ばの若い男。 鹿島 藤悟（かしま とうご） ヘルメス・パートナーズから送り込まれた、新任された財務担当の取締役。
光島グループ 明治に横浜で創業されたグループ会社。海運会社「光島商船」をメインに自動車販売、レンタカー事業、中古車販売事業など「運輸」をキーワードとした企業を傘下に収める。 光島 一矢（みつしま かずや） 光島グループ代表。55歳。全株保有でカートレックの買収を考え、ランパス東京にアドバイザーを依頼する。 白山直太郎（しろやま なおたろう） 経営企画室長。55歳。光島の右腕。感情を見せることを嫌い、必要なことしか話さない合理主義者。 一方で酒席になると一気に陽気な性格を露にする二重人格者。元大手証券会社の光島グループ担当でその優秀さから三顧の礼で迎え入れられている。
小中法律事務所 四谷新宿通り沿いに立つオフィスビルに拠点を構える10人以上の弁護士をかかえる弁護士事務所。 小中 平介（こなか へいすけ） 代表弁護士。50代半ば。長身で四角い銀縁メガネ。肩の力の抜けた飄々とした雰囲気。 ランパス東京の社長・坂崎とは大学の同級生。ランパス東京とM&Aのデューデリジェンスや法律相談で協業する。
コピ・ルアク 日本橋の裏通りにある30年の業歴があるカフェ。店名はインドネシア語で「ジャコウネコ・コーヒー」の意味。 町村 耕助（まちむら こうすけ） 経営者。運転資金に東京中央銀行に500万円の融資を希望するが断られる。 コーヒー豆を扱う横浜の食品専門商社に勤めていた亡き父の定年退職後の夢を受け継ぎ、カフェを開業。
ヤエスパワー 年商300億円の三代続く同族経営の中堅バッテリーメーカー。行員時代の秋都の担当企業。農機具メーカーに強みを持つ。 前島 徳一郎（まえじま とくいちろう） 会長。創業家の3代目。70歳を超える。逆川に「創業家のボンボンと陰口を叩かれるお人好し」と揶揄される。 元研究者で頭脳明晰だが、気弱。アメリカで研究職に携わるふたりの息子と設立する次世代バッテリー開発の新会社への投資を考える。 逆川 功治（さかがわ こうじ） 取締役経理部長。55歳。江木が需要のない10億円の融資を売り込み迷惑していると秋都に苦情を告げる。 前島が社長時代の研究開発を経営の柱に据えた経営方針に異を唱え、巨額の経費計上に反対しベンチャーキャピタルからの社長招へいを仕向けた。 益子 英太（ますこ えいた） 社長。48歳。ベンチャーキャピタルから送り込まれた元インベストメントバンカー。 前島 荘次郎（まえじま そうじろう） 徳一郎の祖父。ヤエスパワーの前身であるヤエス電池工業の創業者。故人。 東京帝大工学部卒でドイツ留学で当時最先端のマンガン電池の技術を学び「技術のヤエス」を標榜する。
芝浦電業 業界2位の大手メーカー。自動車関連に強みを持つ。ヤエスのM&Aの意向に400億円を提示する。 堀田 昌介（ほった しょうすけ） 会長。ヤエスパワーのM&Aアドバイザーを東京中央銀行に依頼する。
立野マシナリー セントレア自動車の4次下請け。1957年創業。売上げ8億2千万円、資本金3千万円。 立野 広務（たての ひろむ） 社長。70代半ば。禿頭。会社の売却を急いでいる。60パーセントの株を保有する株主。 立野 香恵（たての かえ） 広務の妻。70前後。小柄で上品な女性。20パーセントの株を保有する株主。 真壁 弘造（まかべ こうぞう） 広務の義弟（香恵の弟）。常務取締役、経理担当。ごま塩頭に四角いメガネ。20パーセントの株を保有する株主。
M&Aガレージ 東京中央銀行が提携するM&A業界大手の上場企業。小規模な企業のM&Aを取り扱う仲介業者。立野マシナリーの買い手候補にブルース・ホールディングスを推す。 滝田 真二（たきた しんじ） 立野マシナリーの売却仲介担当。30代。紺色のスーツの上下に磨き上げた茶色の革靴、金色のロレックス。
ブルース・ホールディングス 年間売上50億円を超える未上場企業。ラーメンと焼き鳥のチェーン、シミュレーションゴルフ、運送業、自動車販売など一貫性のないグループ企業。 北村 一（きたむら はじめ） 社長。日焼けした顔に真っ白な歯。50代半ば。福岡で経営していたラーメン店10店舗を売却し、その資金で投資家に転身している。 飲食店のチェーン経営が得意で、パッとしない店を買収しては大きくし、売り捌くことを繰り返しており、何社も買収した実績をタテに事業計画書すら提示しない。
多摩丸運送 ブルース・ホールディングスが6番目に買収した川崎市内に本社を構える運送業者。 徳丸 健也（とくまる けんや） 社長。ブルース・ホールディングスによる買収後、行方不明となる。
白水銀行 多摩丸運送のメインバンクのひとつ。 古森 一亮（こもり かずあき） 自由が丘支店取引先課の課長。40歳前後。多摩丸運送がブルース・ホールディングスに訴訟をおこしたことを秋都に教える。
カートレック 千代田区神田淡路町に本社を置く自動車販売関連会社。ソフトウェア開発部門を併設。直近の売上2,800億円、最終利益8億円。元中古車販売業。 群 琥珀（むれ こはく） 会長。1984年に自動車販売会社から独立して起業したカートレックを一代で関東一円に20店舗を展開するチェーンに育て上げる。 カートレックの6割の株式を所有し二人の息子への譲渡を考えるが、主力銀行からの購入資金の調達ができず、第三者への売却に舵を切る。 群 彩斗（むれ あやと） 社長。中古車販売事業を統括する。群琥珀の長男。40代半ば。カートレックの2割の株式を所有する。 有名国立大学卒業後、留学先のアメリカでMBAを取得して7年間投資銀行で働いていた経歴を持つ。 群 青翔（むれ あおと） 専務。ソフトウェア開発部門を統括。群琥珀の次男。彩斗より3歳年下。カートレックの1割の株式を所有する。 大学卒業後、アメリカに単身留学し、シリコンバレーのIT企業でソフトウェア開発に従事していた。 高梨 孝明（たかなし たかあき） 副社長。元専務。カートレックの5パーセントの株式を所有する。 琥珀の妻の遠戚にあたり、フォーサイクルと名乗っていた創業当時から琥珀を支えてきた番頭。元商社勤務。 井口 泰三（いぐち たいぞう） 一身上の都合で2年ほど前に退職した取締役営業部長。56歳。格闘技でもやっていそうな面構えに、銀縁メガネ。 現在は千葉県柏市にある売上数千億円の運送会社で企画担当としてM&Aを扱う役員を務めている。
山浦証券 カートレック側のアドバイザーとして買い手を入札で探す証券会社。 仁科 英二（にしな えいじ） 企業情報部部長。 島上 元（しまがみ はじめ） 企業情報部の実務担当。山吹とは私立大学サッカー部の3年下の後輩。
スイミー・キッチン キッチンカーで移動販売するメロンパン専門のパン屋。 西岡 友梨（にしおか ゆり） 経営者。28歳。柏市出身。コピ・ルアクの元従業員で、M&Aによるコピ・ルアクの立て直しを知り、ランパス東京に売却のアドバイザーを依頼する。 都内の大学卒業後、大手食品メーカーに就職しレトルト食品を開発する部署に配属されるが、利益偏重に嫌気が差し、スイミー・キッチンを起業した。 北原 紗子（きたはら さこ） 共同経営者。28歳。千葉市出身。友梨と大手食品メーカーの別部署の同期入社で、「自分で好きなものを作って人に食べてもらえる仕事がしたい夢」を共有し独立する。
郷明堂書店 全国展開している大手書店。コピ・ルアクの買い手。スイミー・キッチンの買い手候補。 戸越 陽輝（とごし はるき） 企画室室長。M&A戦略担当。ランパス東京からスイミー・キッチン買収の売り込みをかけられる。
匠コーヒー店 消費者を相手にするコーヒー豆の販売会社。スイミー・キッチンの買い手候補。 若狭 水希（わかさ みずき） 経営者。40歳前後。本店以外に2店舗を経営する。元商社勤務で、そこでコーヒー豆を扱ったことで現在の商売を始める。
ミツバ興業 企業内で弁当やおやつなどの販売店舗を展開する企業。スイミー・キッチンの買い手候補。 木戸 駿夫（きど はやお） 業務部長。企業内でメロンパンを販売することには興味を示すが、スイミー・キッチンの買収は検討できないと秋都たちに告げる。
花房コーポレーション 社長自らが生産者と会い、卸を通さず直接取引した食材を販売する高級スーパー「HANABUSA」を展開する会社。 花房 秀彦（はなぶさ ひでひこ） 社長。58歳。会社の規模に関係なく品質の高いものを生産する業者を相手にする細やかさを持つ。 東京中央銀行日本橋支店と取引があり、同じく取引先の社長たちが立ち上げた親睦会「日本橋青嵐会」を通じて前島と交流がある。 香田（こうだ） 経理部部長。秋都が行員時代は食事に誘ってくれる間柄であったが、秋都からのM&Aの話を門前払いで冷たく断る。
ハルタ 農機具メーカー。農業分野の革命児とも称されるユニークな経営スタンスをとり、ドローンなどのハイテク農機具が得意分野であり主戦場。 春田 一典（はるた かずのり） 社長。40代半ば。身長170センチほどで痩身。ドローン製造会社の企画開発担当出身。 経営にも手腕を発揮し、屈指の技術開発力と機動性を活かし大手企業の隙間を縫う戦略で瞬く間に会社を成長軌道に乗せる。 伴野（ばんの） 経営企画室長。M&Aで精密機械加工の会社を探しており、東京ランパスに紹介を依頼する。
ローバー・キャピタル ハルタ側のM&Aアドバイザー。 柏尾 裕太（かしお ゆうた） コンサルタント。立野マシナリーに組織をそのままで株式譲渡し、ハルタへグループインすることを提案する。
エポナ工業 セントレア自動車の3次下請け。立野マシナリーの主要取引先。 広川 孝（ひろかわ たかし） 会長。立野の大学時代の先輩。社長時代、立野マシナリーが大口取引先の倒産で窮地に陥った際に救いの手を差し伸べた恩人。 M&Aでハルタの傘下につきケイレツを抜けようとする立川に、恩を仇で返すのかとサプライチェーンから抜けようとすることを猛烈に反対する。
シルバーライン・ファンド 内藤エレクトロンの16パーセント超の株を保有する米系のファンド。 野田（のだ） 日本国内の投資を統括するマネージング・ディレクター。40歳前後。大学時代水泳部で屈強な体つきで、脳みそまで筋肉でできていそうな体育会系。
ヘルメス・パートナーズ もの言う株主と呼ばれるファンド。 篠塚 信（しのづか まこと） 日本法人のトップ。60歳。岩倉のボス。ヘッジファンドを渡り歩いてきた歴戦の雄で、ビジネスライクで冷血そのものと言える男。 愛情だって金で買えると言い切る拝金主義者で、買収した会社の価値をあらゆる手段で上げ、短期間で売りさばき巨万の富を築いてきた。
用語 M&A用語・金融用語 M&A Mergers（合併） and Acquisitions（買収）。ある企業が他の企業や事業を買収したり、2つ以上の企業が一つに合併したりするプロセス。 ディール M&Aにおいて、事前検討から交渉、契約、クロージングを経て買収後の統合が完了するまでの一連の取引プロセス。 バリュエーション 企業や事業、資産の経済的価値を数値で評価すること。 デューデリジェンス M&Aの際、対象となる企業や事業の価値とリスクを詳細に調査するプロセス。買収監査。 FA（ファイナンシャル・アドバイザー） M&Aにおける買い手または売り手のどちらか一方の代理人。依頼者の利益を最大化することを目的に、計画立案から条件交渉、クロージングまでの一連の助言と実行支援を行う。 アクティビスト（activist） 投資先企業の経営に対して積極的に変革を促し、企業価値や株主価値の向上を目指す投資家。所謂「物言う株主」。 EBITDA（イービットダー） 会社の稼ぐ力を測る主要指標。 LOI（Letter of Intent） 意向表明書。M&Aの初期段階で、買い手候補が売り手企業に対して買収の意思や希望条件を提示する文書。 NDA（Non-Disclosure Agreement） 秘密保持契約。業務委託や企業間の取引に先立ち、相手に開示する自社の営業秘密や個人情報を守るために締結する契約。 適時開示 上場企業が投資家の投資判断に重要な影響を与える経営情報（決算、業績修正、M&A、不祥事など）を、証券取引所の規則に基づいて迅速かつ公平に公表する制度。 TOB（Take-Over Bid） あらかじめ「買付価格」「期間」「買付予定株数」を公表し、証券取引所を通さずに不特定多数の株主から直接株式を買い集める制度。株式公開買付け。 ポイズンピル 買収者の議決権比率を下げる防御策。
作中に登場する企業 日本バッテリー 業界首位の大手メーカー。芝浦電業のライバル。 大日本テック工業 セントレア自動車の2次下請け。エポナ工業の主要取引先。エンジン回り担当。 セントレア精機 セントレア自動車の1次下請け。大日本テック工業の主要取引先。 セントレア自動車 大手自動車メーカー。EVに向けた大規模な業務改変を行う方向で動いている。 光島オートモビル 光島グループの中古車販売会社。 ワキタ物産 横浜市内にある車の専門商社。カートレックと海外事業で絡んでいる。 トモエ精工 セントレア自動車ケイレツの精密機械メーカー。 マルタ証券 シルバーライン・ファンドを上回る内藤エレクトロンの株を保有する証券会社。
書誌情報 単行本：ダイヤモンド社、2026年5月13日発売、 初出：『週刊ダイヤモンド』『Diamond WEEKLY』（ダイヤモンド社）2024年6月8日・15日合併号 - 2026年1月24日・31日合併号
オーディオブック化されていて、岩崎了の朗読により、2026年にAudibleからデータ配信されている。
評価
脚注
注釈
出典
参照エピソード
外部リンク 池井戸潤最新作『ブティック』 - ダイヤモンド社