Det ressursbaserte perspektivet er et verktøy for bedriftsledelser for å identifisere de strategiske ressursene som er tilgjengelige for firmaet. Det fundamentale prinsippet til det ressursbaserte perspektivet er at basen for varig konkurransefortrinn for et firma hovedsakelig ligger i bruken av de ressursene firmaet innehar (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). For å endre et kortlivet konkurransefortrinn til et varig konkurransefortrinn, er det påkrevd at disse ressursene består SVIMA-rammeverket (Jakobsen og Lien 2001).
Hovedprinsippene bak denne teorien er følgende: Bedrifter består av ett sett med ressurser. Bedrifter konkurrerer med ulike ressurser og evner (heterogenitet) Ressurser kan bare delvis flyttes på eller kopieres (immobilitet) Konkurransefortrinn stammer fra verdifulle ressurser som ikke lett kan kopieres Viktig å forvalte ressursene slik at de gir mer verdi i fremtiden
Ulike typer ressurser Fysiske Finansielle Organisatoriske Rutiner, prosedyrer, organisasjonskultur Relasjonsbaserte Omdømme Relasjoner Kompetansebaserte Kunnskaper Ferdigheter Evne
Kompetansebaserte ressurser Dynamisk ressurs Ressurs som øker ved forbruk Ressurs som skaper nye ressurser Spesielt verdifull fordi de er et ”bevegelig mål” Kontinuerlig utvikling er en viktig barriere mot kopiering Menneskelige ressurser blir i økende grad sett på som bedriftens viktigste ressurs (kunnskapsbedrifter) Hvordan sikre at kunnskapen & kompetansen ikke forsvinner ut med individene?
Kilder
Kategori:Forretningsstrategi Kategori:Konkurranse